目今集团事业规模在一直扩大，，，集团总部、公司总部、大区治理层、营业部分的治理重心在分层，，，对总部职能治理及总部干部的要求也就越来越高。。。。那么总部干部应该具备什么样的基本素质，，，怎么当一名称职的增值型干部呢？？？？？？

每一名总部治理干部都应扪心自问：“与营业干部比，，，除了所谓职级可能比他们高，，，我们是能力比他们强？？？？？？照旧孝顺价值比他们大？？？？？？我们是否施展了要害而不可或缺的作用，，，确实像他们的‘向导’？？？？？？”若是确实验展了要害作用，，，对归口营业举行有用管控，，，提供有力支持，，，这种总部干部确实很主要，，，营业部分会真正的“敬畏”你，，，接待你的“向导”，，，不然就是鸡肋，，，对他们来讲贫困多、又不起作用，，，你的主要性、孝顺远远不如营业干部，，，这类干部还自觉是什么向导？？？？？？还攀什么职级、奖金呢？？？？？？

作为一名总部干部，，，除了专业水平外，，，更应该具备较高的综合素质。。。。既要站的更高、看的更远、明确更多，，，也要有更宽阔的心胸，，，对专长、能力比自己强的人容得下、用得上
；；；；；；；既要正视自己的缺乏，，，又要能看获得别人的优点
；；；；；；；既要敢革自己的命，，，也要敢于冒监犯，，，敢品评下属，，，敢直言，，，确保政令流通
；；；；；；；既要“接地气”，，，“上得厅堂下得厨房”，，，又不脱离现实，，，能与团队一起战斗
；；；；；；；既要善于相同，，，身段柔软，，，又能够承上启下，，，治理有弹性
；；；；；；；既要严于律己，，，又要宽以待人
；；；；；；；既要自动出击，，，不等、不靠，，，自动找事做，，，抓治理、堵误差、提效益，，，也要有决断力，，，敢于继续，，，对破例问题、难题不回避，，，不让事情“掉地上”
；；；；；；；别的，，，还要具备“较真”的精神，，，对事情认真认真，，，不应付，，，不懈怠。。。。

首先要“定好位”。。。。要凭证职能分工、治理分层，，，分清哪些是主管，，，哪些是协管？？？？？？哪些虚管，，，哪些实管？？？？？？哪是要害职能，，，哪是内务事情？？？？？？要明确要害使命目的，，，选好焦点团队，，，搭建好整个系统内的组织架构和运行治理机制。。。。

其次要“谋其职”。。。。自动、认真、到位，，，不混日子，，，有企业家精神、职业精神，，，坚韧、执着，，，咬定青山不松开，，，不必扬鞭自奋蹄。。。。

最后是要“担其事”。。。？？？？？？蠢谈葱Ч，，作为总部治理干部，，，基础事情没管好是绝对不可的，，，要害事情主要靠向导也是不称职的，，，要和助手做好错位分工。。。。

近两年来，，，总部职能部分在自我治理、自我要求、自我追求上爆发“审美疲劳”，，，自我刷新和上进的动力缺乏。。。。因此，，，总部干部必需举行自我反省、自我刷新，，，让部分重新焕发活力。。。。

一是要有敬畏之心，，，不可什么都无所谓，，，对事情职责、对规则、对他人要常存敬畏之心。。。。

二是要“砍掉高层的手脚、中层的屁股、下层的脑壳、一身的赘肉”。。。。高层干部要有决断力，，，不可习惯性地扎到事务性的事情中去
；；；；；；；中层干部要有明确力，，，要突破部分个人主义，，，跳出自己的一亩三分地，，，自动贴近市场、贴近现场、贴近客户、贴近团队，，，走出办公室，，，下现场和市。。。。，，实验走动治理
；；；；；；；基础干部要有高效地执行力，，，指到那里就“打”到那里。。。。

三是要有工匠精神，，，时刻坚持
；；；；；；；校，，面临效果坚持苏醒头脑，，，不骄不躁。。。。“一招鲜”、“三板斧”是远远不敷的。。。。

四是要有自我品评精神，，，自我反省、自我刷新。。。。

五是要在头脑上坚持开放、妥协和灰度，，，破除关闭的、僵化的、狭隘的头脑。。。。

总部干部不醒目成内勤员、剖析员，，，而要做一名增值型干部。。。。这就要求总部干部在一样平常繁杂的治理中要“捉住要害，，，有所作为”。。。。

一是要捉住要害职能，，，分清主次，，，围绕目的，，，把主要精神放在焦点职能和主要目的上，，，同时也要捉住要害“抓手”（助手、下属），，，让“抓手”成自己事情强有力的支持。。。。

二是要捉住要害制度建设，，，本营业条线的职能治理机制、营业流程、内控治理及步伐要清晰，，，确保职能治理条线“亨衢流通”
；；；；；；；还要抓好重大危害控制，，，化解危害隐患，，，维护公司利益。。。。

三是要为归口营业、为“下线”创立价值，，，为“下线”协调资源，，，提供有力的支持，，，同时也要增强学习，，，“取势、明道、优术”，，，一直提高自身综合素质和治理水平。。。。

总之，，，只有始终坚持做事创业的激情，，，敢于担当，，，起劲进。。。。，，捉住要害，，，勇于摔打自己，，，一直提升自我、提升团队素质，，，才华做好一名称职的总部干部。。。。